Sánchez Quero señaló que las cinco líneas estratégicas que se ha marcado la institución son reforzar la vocación de servicio, poniendo a los ayuntamientos y los ciudadanos como el objetivo principal de cualquier actuación; mejorar la comunicación, con cartas de servicios y comisiones de trabajo reducidas; promover la transparencia mediante un protocolo de distribución de fondos a los ayuntamientos basados en criterios previos, objetivos y reglados, además de publicar en la web los sueldos políticos, los contratos y todo aquello que no entre en colisión con la Ley de protección de datos; modernizar la institución, aprovechando herramientas como la administración electrónica y la firma digital y, por último, promover la participación de los trabajadores, pero también de los representantes municipales y ciudadanos. “Tenemos que escuchar a la ciudadanía y responder a sus demandas de una forma ágil y resolutiva”, señaló.
Las reuniones, que tienen lugar a las 10 de la mañana en el salón azul del Palacio de Sástago en grupos de entre 20 y 30 alcaldes por orden alfabético continuarán durante mañana y pasado y la próxima semana. En estas reuniones, además de invitar a los alcaldes a que aporten sus opiniones para mejorar la institución, se les ofrece una encuesta de valoración destinada a tanto a ellos como a sus secretarios en los que se les pregunta de forma anónima por el grado de conocimiento, de necesidad actual y satisfacción de cada uno de los servicios que la administración ofrece; y se les consulta sobre otras necesidades para detectar y poner en marcha aquellas que esta administración puede ofrecer según la Ley de Racionalización de las Administraciones Locales.
Por último, en estas reuniones se presenta y debate el borrador del nuevo organigrama, que contempla una reducción de las áreas, que hasta ahora eran cinco (Presidencia, Bienestar Social y Desarrollo, Cultura y Patrimonio, Cooperación e Infraestructura y Hacienda Régimen Interior) a cuatro: Presidencia, Servicios y Desarrollo Municipal, Asistencia y Modernización Local y Ciudadanía, en la que estarían incluidas Bienestar Social y Cultura. De estas dependerían cada uno de los servicios de la institución.
Como novedad se han incluido una comisiones o grupos de trabajo, formados por técnicos y políticos, para valorar y analizar las propuestas que surjan en cada una de las áreas antes de ser llevadas a las comisiones informativas, preceptivas antes de su paso por al pleno, con el objetivo dar una mayor transparencia y respaldo técnico a las actuaciones.
REUNIÓN PREVIA CON LOS JEFES DE SERVICIO
Esta ronda de reuniones se celebra de forma posterior a la reunión que el presidente provincial mantuvo este lunes de forma también pionera con los jefes de servicio de la administración y en la que se hizo autocrítica sobre algunos aspectos mejorables de la institución con el fin de poder mejorarlo y hacerse aún más necesaria para los ayuntamientos, en un momento en el que el presidente reconoció su cuestionamiento.
“Tenemos que reducir rigidez y modernizarla a los tiempos actuales para favorecer la comunicación entre los servicios, mejorar la asistencia de una forma más activa y preventiva”, indicó el presidente.
Al término de la reunión, varios de los jefes de servicio agradecieron una reunión que consideraron inédita en la historia de la institución y propusieron crear grupos de trabajo interdisciplinares para analizar el funcionamiento y la distribución de los servicios y proponer mejoras en aras a reforzar el gran activo de la institución, que ha sido la agilidad en dar respuesta a los ayuntamientos.
